Оставайтесь визионерами
Коммуникации реализует Zapal
0
коммуникационное агентство для b2b сегмента
ЗАГРУЗКА
Оставаясь на сайте вы даёте согласие с политикой обработки персональных данных и файлов cookie
OK
Закрыть
Не любите почту?
Давайте общаться
в Telegram
Контакты
Обсудите с нами проект
Телефон:
Клиентам:
Соискателям:
Адрес:
59°56.316′N, 30°18.846′E
Санкт-Петербург, Измайловский проспект 2
Соц. сети
Отправить
Отправить
Выберите услуги
Сообщение об успешной отправке!
Меня зовут Анатолий Рыжков.
Специализируюсь на бренд-консалтинге, корпоративных коммуникациях и развитии новых направлений в сложных b2b нишах.
Я — СЕО и креативный директор коммуникационного агентства Zapal
С 2021 года мы занимаемся разработкой брендинга и развитием корпоративных коммуникаций для среднего и крупного бизнеса.
Zapal
из Санкт-Петербурга
Согласно РР (2025г): Топ-10 агентств с экспертизой в коммуникационном дизайне по Спб и топ-10 в рейтинге агентств специализирующихся на стратегии продвижения бренда
Еще мы победители фестивалей
Рейтинга Рунета, Фестиваля креативных индустрий G8, Dprofile Award, Первый Региональный. В 2025 году заняли 3-е место RUWARD AWARD в номинации «Агентство года» в срезе дизайн и креативных агентств.
Наш клиентский портфель
Газпром Нефть, Amediateka, ЕвроХим, EMCO, Nordgold, Росатом, Avanpost, Совкомбанк и еще 30+ клиентов разного уровня. 
Мое мнение находит отклик у рынка
Сужу рейтинги и фестивали: Рейтинг Рунета, Sreda, Silver Mercury, Workspace. Спикер в арт-кластере Таврида, конференций и СМИ (Merge в Сколково, лекторий Dprofile, подкаст ДизайнСложн, публикации в Бизнес-секреты и Cossa).
Есть брендбук, но он не работает. Маркетинг — хаотичен.
Ситуация:
Брендбук не используется. Отдел маркетинга делает много, но результат не чувствуется. Нет связи между целями топ-менеджмента и реальными действиями.
Что я делаю:
Провожу аудит текущих коммуникаций с рынком (PR, контент-маркетинг, Event, продажи), где потерян смысл, куда утекает бюджет. Адаптирую стратегию под тактику. Составляю пошаговый план внедрения и лично курирую его реализацию по спринтам.
V1
Когда полезен бизнесу
Сотрудничаю с компаниям, которые уже имеют критическую массу опыта, но столкнулись с разрывом между стратегией и реальностью. Чаще всего я решаю три типа задач:
BLK — 003
HLP — 000
HLP — 001
HLP — 001
Ребрендинг «с нуля»: нет понимания, с чего начать.
Ситуация:
Компания созрела для перемен,
но нет синхронизации продуктовой матрицы и архитектуры бренда, позиционирования, не проведена аналитика.
Что я делаю:
Компания созрела для перемен, но нет синхронизации продуктовой матрицы и архитектуры бренда, позиционирования, не проведена аналитика.
V2
HLP — 001
HLP — 001
Непонятно, как тратить бюджет. Инхаус или подрядчики?
Связаться
Связаться
Ситуация:
Деньги на маркетинг есть, но нет системы. Нанимать штат — дорого и долго. Работать с фрилансерами — страшно и непредсказуемо. Непонятно, кому что ставить и как принимать результат.
Что я делаю:
Формирую финальный образ результата. Декомпозирую на задачи. Подбираю исполнителей из проверенного пула (фрилансеры, агентства, консультанты). Назначаю ответственных, прописываю критерии приемки. Оптимизирую бюджет за счет гибридной модели: инхаус только там, где это критично, остальное — на аутсорс под моим управлением.
V3
HLP — 001
HLP — 001
Проект
Летово

Брендинг и сайт для геймифицированного образовательного проекта

Услуга
Плинор

Брендинг, стратегия и сайт для IT вендора в области агросегмента

Услуга
Mains
Брендинг для инновационного сервиса подбора ДМС
Услуга
Emco

Комплексная дизайн поддержка горнодобывающей корпорации

Услуга
Avanpost

Брендинг вендора решений для ИБ

Услуга
Cовкомбанк

Key-visual карты Халва

Услуга
Все кейсы
Все кейсы
Проекты на сайте агентства — это и есть мое портфолио
Как и любой опытный руководитель имею разнообразный опыт. Выступаю в роли бренд-стратега, креатора, продюсера. В креативном дирекшене я, в первую очередь, директор. После — креативный.

Это значит, что я отвечаю за финальный образ результата проекта. Понимаю что нужно клиенту, кто нужен нам, как поставить задачу, скоординировать кросс-функциональную команду, определить точки согласования и бюджеты.
BLK — 004
BLK — 004
Амедиатека
Новогодний спецпроект
Услуга
Проект под NDA
Ключевые направления
Разработка и внедрение корпоративного брендинга
Управление креативными командами
HR-брендинг
Акселерация молодых талантов или «как работать с зумерами»
Работа с крупными корпорациями и сложными b2b нишами
Работа с крупными корпорациями и сложными b2b нишами
Что я получил благодаря своему опыту:
We are a leading firm in providing quality and value to our customers. Each member of our team has at least 5 years of legal experience. We love what we do.