Анатолий Рыжков

Оставайтесь визионерами

Коммуникации реализует Zapal

0

коммуникационное агентство для b2b сегмента

ЗАГРУЗКА

Оставаясь на сайте вы даёте согласие с политикой обработки персональных данных и файлов cookie

OK

Обо мне

Когда полезен бизнесу

Меня зовут Анатолий Рыжков.
Специализируюсь на бренд-консалтинге, корпоративных коммуникациях и развитии новых направлений в сложных b2b нишах.

Я — СЕО и креативный директор коммуникационного агентства Zapal

С 2021 года мы занимаемся разработкой брендинга и развитием корпоративных коммуникаций для среднего и крупного бизнеса.

Zapal
из Санкт-Петербурга

Согласно РР (2025 г.): топ-10 агентств с экспертизой в коммуникационном дизайне по Спб и топ-10 в рейтинге агентств, специализирующихся на стратегии продвижения бренда.

Еще мы победители фестивалей

Silver Mercury, Рейтинга Рунета, Фестиваля креативных индустрий G8, Dprofile Award, Первый Региональный. В 2025 году заняли 3-е место RUWARD AWARD в номинации «Агентство года» в срезе дизайн и креативных агентств.

Наш клиентский портфель

Газпром нефть, Amediateka, ЕвроХим, EMCO, Nordgold, Росатом, Avanpost, ФСК, Совкомбанк и еще 30+ клиентов разного уровня.

Мое мнение находит отклик у рынка

Сужу рейтинги и фестивали: Рейтинг Рунета, Sreda, Silver Mercury, Workspace. Спикер в арт-кластере Таврида, конференций и СМИ (Merge в Сколково, лекторий Dprofile, подкаст ДизайнСложн, публикации в Бизнес-секреты и Cossa).

Когда полезен бизнесу

Сотрудничаю с компаниям, которые уже имеют критическую массу опыта, но столкнулись с разрывом между стратегией и реальностью. Чаще всего я решаю три типа задач:

BLK — 003

HLP — 000

Связаться

Ребрендинг «с нуля»:
нет понимания,
с чего начать.

Ситуация:

Компания созрела для перемен, но нет синхронизации продуктовой матрицы и архитектуры бренда, позиционирования, не проведена аналитика.

Что я делаю:

Лидирую процесс аналитики: рынок, аудитория, конкуренты. Провожу стратегические воркшопы с командой и собственниками. Совместно формируем бренд-гипотезы, позиционирование, манифест, нейминг. После разрабатываю ТЗ на айдентику.

HLP — 001

Есть брендбук, но он не работает. Маркетинг –хаотичен.

Ситуация:

Брендбук не используется. Отдел маркетинга делает много, но результат не чувствуется. Нет связи между целями топ-менеджмента и реальными действиями.

Что я делаю:

Провожу аудит текущих коммуникаций с рынком (PR, контент-маркетинг, Event, продажи), где потерян смысл, куда утекает бюджет. Адаптирую стратегию под тактику. Составляю пошаговый план внедрения и лично курирую его реализацию по спринтам.

HLP — 001

Непонятно, как тратить бюджет. Инхаус или подрядчики?

Ситуация:

Деньги на маркетинг есть, но нет системы. Нанимать штат — дорого и долго. Работать с фрилансерами — страшно и непредсказуемо. Непонятно, кому что ставить и как принимать результат.

Что я делаю:

Формирую финальный образ результата. Декомпозирую на задачи. Подбираю исполнителей из проверенного пула (фрилансеры, агентства, консультанты). Назначаю ответственных, прописываю критерии приемки. Оптимизирую бюджет за счет гибридной модели: инхаус только там, где это критично, остальное — на аутсорс под моим управлением.

HLP — 001

Нефтегаз

Брендинг Saas-решения для нефтегазовой корпорации

Аудит рынка

Бренд-стратегия нового продукта

Позиционирование

Айдентика

Что делали
для клиента

Aprobotics

Бренд-стратегия и маркетинговая упаковка для инжиниринговой компании

Агрохим

Аудит бренда и дизайн-системы производителя удобрений

Глубинные интервью

Кабинетные исследования

Дизайн-аудит

Что делали
для клиента

Плинор

Брендинг, стратегия и сайт для IT вендора в области агросегмента

Mains

Брендинг для инновационного сервиса подбора ДМС

AVF Consalting

Бренд-стратегия корпоративного бренда

Проекты на сайте агентства — это и есть мое портфолио

Как и любой опытный руководитель имею разнообразный опыт. Выступаю в роли бренд-стратега, креатора, продюсера. В креативном дирекшене я, в первую очередь, директор. После — креативный.

Это значит, что я отвечаю за финальный образ результата проекта. Понимаю, что нужно клиенту, как поставить задачу специалистам, скоординировать кросс-функциональную команду, определить точки согласования и бюджеты.

BLK — 004

Все кейсы

Аудит рынка

Бренд-аудит

Позиционирование

Стратегия компании

Что делали
для клиента

Интерьеры

Аналитика рынка и бренд-аудит сети интерьерных салонов

Ключевые направления

Разработка и внедрение корпоративного брендинга

Управление креативными командами

HR-брендинг

Акселерация молодых талантов или «как работать с зумерами»

Предпринимательство в креативной экономике

Работа с крупными корпорациями и сложными b2b нишами

Что я получил благодаря своему опыту:

BLK — 002

CEO — 000

Работая с разными клиентами, похожими по типу, ты видишь закономерности.
В моем случае, это бизнесы с долгими циклами сделок, ограниченным объемом рынка, инновационные и сложные по продуктовому портфелю.

Креатив — способность создавать что-то новое и оригинальное. Как быть креативным, когда все уже придумано? Взять то, что уже придумано и реализовать там, где это еще не применялось.

Насмотренность

Внедряя решения нужно учитывать мотивацию конкретных людей (собственников, стейкхолдеров, линейных сотрудников), ключевые факторы успеха, понимание стадий развития компаний.

Нужно учитывать баланс между желаниями и возможностями.

понимание контекста

И тот факт, что вы читаете это резюме, тому подтверждение. Сегодня агентство Zapal может работать без моего участия в операционных вопросах. Главное помнить: отдавая зоны ответственности, необходимо отдавать и полномочия.

Инсайт, который меня когда-то удивил: большинство людей готовы понести ответственность, но не готовы воспользоваться своей властью.

Навык делегирования

Все, что мы сейчас делаем хорошо, мы когда-то делали в первый раз. Ошибки были, есть и будут. Вопрос твоей адаптивности и работы с обратной связью.

Смелость в решениях

Образование имеет значение

Я очень уважаю высшее гуманитарное образование. Считаю его недооцененным в современном мире. Именно оно помогает мне смотреть на коммуникацию комплексно, вычленять главное и строить причинно-следственные связи, понимать мотивацию аудитории.